Истории трансформации

Реальные изменения наших выпускников — от первых сомнений до профессиональных побед в области этического менеджмента

Артём Калинин

Руководитель отдела закупок, ТОО "Казахстанская Горная Компания"

До обучения

Постоянные конфликты с поставщиками из-за неэтичных практик. Давление руководства на принятие сомнительных решений ради экономии. Бессонные ночи и моральное выгорание от компромиссов с совестью. Команда теряла уважение, текучка кадров достигала 40%.

После программы

Внедрил систему этической оценки поставщиков, что улучшило качество закупок на 35%. Научился аргументированно отстаивать этические принципы перед руководством. Команда стала сплочённой, текучка снизилась до 8%. Получил повышение и стал наставником для других отделов компании.

Дмитрий Волков

Директор по персоналу, АО "Алматинский Метрополитен"

Начало пути

Столкнулся с серьёзными этическими дилеммами при найме сотрудников — давление на льготы родственникам руководства, дискриминация по возрасту. Не знал, как выстроить справедливые процессы. Сотрудники жаловались на предвзятость, репутация HR-отдела была подорвана.

Результат развития

Разработал комплексную систему этичного рекрутинга с прозрачными критериями оценки. Внедрил анонимную систему обратной связи для сотрудников. Индекс удовлетворённости персонала вырос с 3.2 до 4.6 баллов. Стал спикером на конференциях по HR-этике в Казахстане и получил награду "HR-лидер года 2024".

Общие достижения выпускников

73%

Получили повышение в течение года после окончания

89%

Внедрили этические стандарты в своих компаниях

156

Выпускников за 2024 год работают в ключевых позициях

"Программа кардинально изменила моё понимание управления. Теперь я принимаю решения не только исходя из прибыли, но учитывая влияние на сотрудников и общество. Это сделало меня более уверенным руководителем."

— Елена Мамедова, финансовый директор